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“QUEREMOS QUE

LA EXPERIENCIA

DEL SOCIO SEA LA

MEJOR POSIBLE”

L leva dos décadas ejerciendo cargos de res- Uno de estos proyectos estratégicos es la construcción del

ponsabilidad en el Club, con una primera
nuevo edificio multiusos que ocupa el lugar de la antigua tribu-
na olímpica de saltos. ¿Cómo potenciará su inauguración la
etapa vinculada especialmente a la sección de
Hockey: fue jugador y árbitro (llegó a dirigir la
experiencia de los socios?
final de la Euroliga 1999-2000) y Pablo Sainz lo
a día en nuestras instalaciones sea la mejor posible, que todo le
reclutó como jefe del equipo de División de Nuestro gran propósito es que la experiencia del socio en su día
Honor femenina. Su pasión por el deporte y por el Club no pa- sea más fácil. Para ello, hay que ser proactivos y detectar sus ne-
saron desapercibidas y fue reclamado para ser vocal de la sec- cesidades. Trabajamos para que haya procesos participativos y
ción. Posteriormente, gracias al trabajo que realizó para dife- que, después, se acepten las decisiones mayoritarias con la certe-
rentes Juntas Directivas, fue afianzando su perfil de persona za de que todos vamos juntos en la buena dirección. Eso es lo que
dedicada a trabajar para crear un verdadero “pensamiento de pasó cuando, después de realizar una encuesta, se pusieron en
Club” global e integrador. valor las necesidades del área de fitness, que no podía responder
ya a la demanda real de los socios. Eso llevó a plantear una obra
¿Qué representa para usted el salto cualitativo de asumir la pre- estratégica como la del edificio multiusos, que va a suponer una
sidencia del Club? transformación radical de esa experiencia. Ocurre lo mismo en
Al menos, puedo decir que ya lo he asimilado. Supone un bro- otras áreas tensionadas, como la de pádel, que vive un especta-
che a la trayectoria que empecé cuando me pidieron ser vocal cular crecimiento: cada año superamos las licencias federativas
de Hockey en la Junta Directiva de Juan Ángel Calzado. Y, des- del año anterior. O en la Escuela de Tenis, con una demanda ex-
pués, como secretario ejecutivo con Eudaldo Bonet, y, final- cepcional que ha obligado a optimizar recursos y a buscar solu-
mente, como vicepresidente primero en el equipo de Curro ciones imaginativas.
Espinós. Lo que he aprendido en estos años es que dirigir y
coordinar una sección es un trabajo duro e intenso, en el que Uno de los aspectos a los que también va a contribuir el
debes gestionar aspectos muy diferentes entre sí, tanto en el nuevo edificio es a mejorar la sostenibilidad en la gestión
ámbito deportivo como en el social. Pero creo que, en esta últi- diaria del Club.
ma etapa, iniciamos un cambio a nivel estructural en el Club. Es una apuesta muy importante para esta Junta. Hemos imple-
Durante la campaña, ya nos definimos como continuistas en mentado un área específica para desarrollar este campo, la comi-
cierta manera, con la idea de preservar uno de los legados de sión de Sostenibilidad (ASG), liderada por Jordi Pirretas. Y no es
esa Junta Directiva, los proyectos estratégicos a largo plazo que una reacción al momento actual que estamos viviendo, ya que
deben suponer la renovación de ciertas áreas del Club. Siempre llevamos trabajando desde el pasado septiembre. Para comenzar,
con la visión de poner a nuestros socios en el centro de todas las se han tomado medidas para poder dimensionar todo el gasto
decisiones. De ahí la necesidad de definir un plan estratégico energético y los recursos de los que disponemos. Por ejemplo,
para los próximos 10 o 15 años, un plan que garantice el futuro disponemos de un pozo propio que, bien gestionado, nos puede
de la entidad y de esa experiencia para los socios, independien- ayudar a solventar mejor la actual situación de sequía; o la nece-
temente de quién ocupe la presidencia. sidad de introducir un sistema de riego más efectivo para las